當(dāng)塑料桶廠家陷于困境時(shí)，要做到以下“五要”：

一、要堅(jiān)定信心。問題是信心的試金石，克服困難不只取決于具有的物質(zhì)條件，還取決于征服問題的信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到塑料桶廠家中，形成廠家的信心與決心。

二、要保持淡定。十分時(shí)期，擾亂大家心態(tài)的是各種外在信息，它會使人損失理性，手足無措，進(jìn)入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災(zāi)人禍面前，盡人事、聽天命也并不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要?jiǎng)幽X子。特殊時(shí)期限制了行動上的自由，但不能夠限制思維的活力。要多讀點(diǎn)書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要保持隊(duì)形。核心時(shí)期，人心不能夠散，隊(duì)形不能夠亂。不能夠因員工不在現(xiàn)場，而放縱管理?？梢岳帽憬莸耐ㄐ殴ぞ?，采取各種形式，保持優(yōu)良的探討。雖然人不相見，但心在一起。

五、要保持領(lǐng)導(dǎo)力。塑料桶廠家能不能走出困境，征服問題，核心取決于塑料桶廠家領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。塑料桶廠家的領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和率先垂范，對塑料桶廠家的士氣與人員能力的發(fā)揮至關(guān)重要。