質(zhì)量是企業(yè)的使命，這句話，每位人員似乎都已耳熟能詳。但為何質(zhì)量是企業(yè)的使用，或許就有許多人沒有真切的體會(huì)了?？蔀楹挝覀兊乃芰贤百|(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢(shì)?為何我們制作的塑料桶出現(xiàn)諸多問題，顧客對(duì)我們也越來越不滿意?

究其原因，我覺得不外乎以下幾點(diǎn)：

首先重視不足，兩者相權(quán)常常變成犧牲品。因?yàn)椴粨?dān)心沒活干，因?yàn)榛疃嗟米霾悔A，因?yàn)橐s工期，因?yàn)樗芰贤百|(zhì)量沒有引起各級(jí)人員的足夠重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生沖突的時(shí)候，自然是以犧牲質(zhì)量為代價(jià);在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時(shí)候，自然是以遵從領(lǐng)導(dǎo)為上;在眼前利益與質(zhì)量原則面前，通常是選擇了眼前利益，對(duì)質(zhì)量原則的堅(jiān)持與執(zhí)行則大打折扣。

二是認(rèn)知不足，缺乏執(zhí)行力。認(rèn)為自己長年做這項(xiàng)工作已是輕車熟路，按照過去的經(jīng)驗(yàn)沒發(fā)現(xiàn)什么問題，故不遵循施工技術(shù)，不按作業(yè)指導(dǎo)書施工，甚至于擅自改變技術(shù)參數(shù)，留下質(zhì)量隱患?；蛟谥谱髦邪l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤已形成，為了彌補(bǔ)過失，馬上實(shí)行返工，甚至于制作假相，蒙混過關(guān)。

三是“三級(jí)驗(yàn)收”做得不足，責(zé)任履行不到位。公司管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序塑料桶負(fù)責(zé)，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對(duì)上一道工序塑料桶實(shí)行復(fù)檢，不合格塑料桶不得往下轉(zhuǎn);專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終塑料桶的驗(yàn)收，對(duì)出廠塑料桶質(zhì)量負(fù)責(zé)。倘若每一位人員都履行好自己的質(zhì)量責(zé)任，就應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實(shí)際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位，致使質(zhì)量問題持續(xù)。

所以，塑料桶的自檢、復(fù)檢與終檢，都是保障塑料桶質(zhì)量的重心因素。只有認(rèn)真處理好“三級(jí)驗(yàn)收”，堅(jiān)決履行各自的責(zé)任，才能在制作過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以及時(shí)糾正，保障塑料桶出廠合格率突破百分之百。

影響塑料桶質(zhì)量的起因許多，總而言之，不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)因素，以上羅列的幾點(diǎn)事實(shí)上就包含在這五個(gè)因素之中。只要達(dá)到這五個(gè)因素，我們的塑料桶質(zhì)量就一定會(huì)大幅提高、維持穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個(gè)嶄新的高度。